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Archive for June, 2009

SaaS y Business Intelligence – Primeros pasos

June 29th, 2009 Adrián Martínez No comments

Cuando con 15 años (tengo ya 35) oí por primera vez, asociado a la tecnología,  la palabra Business Intelligence, ya se decía que era algo imprescindible para la toma de decisiones en una organización y poder anticiparse a los problemas.

Cuando a los 19 años entre a trabajar en Sun Microsystems, la palabra BI (de Business Intelligence) estaba asociada a software y a hardware que sólo las grandes compañías se podían permitir.

Cuando a los 21 años tuve la suerte de participar en mi primer proyecto de Business Intelligence con un equipo de 8 personas y tras tres meses de trabajo se presentó un cuadro de mandos basado en texto, no acabé de entender por qué se asociaba tanta complejidad a lo que técnicamente era sencillo.

13 años después, ‘Business Intelligence’ es un gran desconocido para la gerencia de muchas organizaciones…
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CRM y SaaS

En los últimos meses, el número de proyectos en los que estoy implicado para implantar un CRM se ha triplicado. En época de crisis, la gerencia y dirección comercial entienden por fin, que no pueden desarrollar una estrategia eficaz contra la crisis sin un proceso de CRM implantado.

Solicitan un sistema de gestión comercial efectivo, que permita  a  la organización ser quien pueda atender a los clientes a través de las personas y NO que sean las personas de la empresa quienes atienden a los clientes (lo que impide tener una visión global y retener el valor).

Grandes organizaciones, con facturaciones de millones de euros o pequeñas pymes en pleno crecimiento que atienden un número cada vez más elevado de clientes, tienen necesidades muy parecidas.

Las buenas noticias son que actualmente existen decenas de buenas soluciones a un precio muy competitivo para poner en marcha un CRM.

Las malas noticias son  que el problema para poner en marcha un CRM es el mismo que hace 15 años y no tiene que ver con la tecnología (que muchas veces son la causa del fracaso) sino con una falta en la estrategia de implantación y un falta en el análisis de la gestión del cambio en el que deberá estar alineada toda la organización.

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